|
El análisis por individuo puede
hacerse con preguntas como éstas:
1) ¿Están debidamente utilizadas
las capacidades de los individuos, de acuerdo con la naturaleza
e importancia de los puestos?
2) ¿Qué porcentaje de su
actividad están empleando en las actividades más
importantes que se les encomienda?
3) ¿Tienen asignadas tareas sin
relación alguna entre sí?
4) ¿Están balanceadas y bien
distribuídas las actividades que tienen que realizarse
a tiempo fijo, con las que pueden hacerse en cualquier hora?
La planeación nos dice "que" debe hacerse y
"cuando".
La organización nos ha señalado "quienes,
dónde y cómo deben realizarlo.
|
Son cuatro las reglas y técnicas
para la integración del personal a una empresa:
1) Reclutamiento: Tiene por objetivo hacer
de personas totalmente extrañas a la Empresa, candidatos
a ocupar un puesto en ella, tanto haciéndolos conocidos
a la misma, como despertando en ellos el interés necesario.
2) Selección: Tiene por objeto escoger
entre los distintos candidatos, aquellos que para cada puesto
concreto sean más aptos, de acuerdo con el principio enunciado
antes, se le ha comparado con una serie de cribas que bajo el
criterio de los requerimientos del puesto vayan desechando a
los candidatos inadecuados por diferentes conceptos, hasta dejar
el apropiado.
3) Introducción: Tiene por fin articular
y armonizar el nuevo elemento al grupo social del que formará
parte en la forma más rápida y adecuada.
4) Desarrollo: Busca desenvolver las cualidades
innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima
realización y rendimiento posible.
|
